Les entrées, les sorties, les seuils : ce qui descend sous sa limite se commande, et la commande est déjà prête à partir.

La commande part quand le stock le dit.

Les entrées, les sorties, les seuils : ce qui descend sous sa limite se commande, et la commande est déjà prête à partir.

Aujourd'hui

On découvre la rupture le jour où on en a besoin.

Le stock théorique et le stock réel ont divergé il y a des mois, et les seuils sont dans la tête de quelqu'un — pas toujours la même personne. La commande part donc en urgence, au prix de l'urgence, pendant que d'autres références dorment en rayon depuis un an sans que personne le chiffre.

  • Le stock théorique et le stock réel ont divergé il y a des mois
  • Les seuils sont dans la tête de quelqu'un, et pas toujours le même
  • La commande part en urgence, au prix de l'urgence
  • Personne ne sait ce qui dort en rayon depuis un an
Ce que ça fait

Le seuil décide, l'humain valide.

Chaque référence porte son seuil et son délai de réapprovisionnement, calculés sur la consommation des douze derniers mois plutôt que sur un chiffre décidé il y a cinq ans. Quand le stock descend sous la limite, la commande fournisseur est préparée avec la quantité et le fournisseur habituels : il reste à l'envoyer.

Les écarts entre le stock théorique et l'inventaire sont affichés au lieu d'être absorbés : on voit où ça fuit, et depuis quand.

  • Entrées et sorties saisies là où elles se passent, pas en fin de semaine
  • Un seuil et un délai par référence, tenus à jour avec la consommation réelle
  • La commande fournisseur préparée, prête à partir
  • Les écarts d'inventaire chiffrés, par référence et par site
Ce que ça immobilise

Ce qui n'a pas bougé depuis douze mois a un prix.

Un stock dormant coûte deux fois : la trésorerie qu'il immobilise, et la place qu'il occupe. Chaque référence porte donc sa date de dernier mouvement et la valeur qu'elle représente, ce qui permet de décider de solder, de déclasser ou d'arrêter de commander.

À l'autre bout, un inventaire de départ juste est indispensable : sans point de départ fiable, le stock théorique repart faux et plus personne ne croit l'écran au bout de trois semaines.

  • La date de dernier mouvement et la valeur immobilisée, par référence
  • Les références dont la commande peut partir sans validation
  • Un inventaire de départ nécessaire, au moins sur ce qui compte
  • Ce n'est pas un WMS : ni emplacements, ni vagues de préparation
La méthode

Comment ça marche.

Quatre temps, et un chiffre avant de parler prix.

  1. 01

    L'audit

    30 minutes, en visio

    Google Meet · 30 min

    Où part l'argent

    3 h/jour de ressaisie
  2. 02

    La démonstration

    sur vos données

    votre métier, vos mots
    • à jour
  3. 03

    La proposition

    un prix fixé, par écrit

    avec vos chiffres
  4. 04

    Le démarrage

    livré par morceaux

    • Affaires
    • Documents
    • Planning
    • Facturation
    • Portail
    • Tableau de bord

    50 %

    puis l'abonnement
  • Aucun engagement avant le chiffre
  • Suivi 7 jours sur 7
  • Vous restez propriétaire
Témoignages

Ce qu'ils en disent, une fois le travail entre leurs mains.

Leurs mots, tels qu'ils nous les ont écrits.

L'équipe Edenio s'est montrée incroyablement impliquée dès le départ. Ils ont su comprendre notre univers de marque, notre ton, et nos enjeux techniques. Le design est à la fois moderne, clair et aligné avec notre ADN. La communication a toujours été fluide, les délais respectés, et leurs conseils stratégiques sur l'expérience utilisateur ont eu un vrai impact sur nos conversions.

Jeremy Boissinot

CEO, Favikon

L'équipe a fourni un travail fabuleux. Leur accompagnement de A à Z, leur professionnalisme, implication et recos font que je repasserai par eux ! J'ai enfin trouvé mon agence référente ! Je recommande vivement leurs services, vous pouvez y aller les yeux fermés !

Maxime Dohollo

CEO, Agence Nuisibles

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Alexandre Velardocchio

Co-fondateur et CEO, Gust

Je pose ici 3 premières qualités qui me viennent à l'esprit : professionnalisme, intégrité, efficacité. Merci de nos échanges et du travail réalisé. Je reco.

Fabien Nahum

Head of Sales, Opsima

Une équipe au top et à l'écoute qui a parfaitement cerné notre projet. Le rendu est au-dessus de nos attentes. Ils ont été ultra disponibles et à l'écoute des améliorations. Nous ne pensions pas atteindre un tel niveau de réalisation. Ils vont également suivre l'évolution pour les 6 prochains mois. Foncez, c'est super.

Thomas Goupil

Co-fondateur, Académie RH

Questions fréquentes

Les questions qu'on nous pose sur ce sujet.

Et si la vôtre n'y est pas, posez-la nous directement.

Les commandes partent-elles toutes seules ?

Seulement celles que vous autorisez, référence par référence. Pour les autres, la commande est préparée et attend une validation : l'automatisme sert à ne rien oublier, pas à décider à votre place.

Comment les seuils sont-ils fixés ?

À partir de votre consommation réelle des douze derniers mois et du délai de votre fournisseur, puis ajustés. Un seuil décidé une fois pour toutes devient faux dès que l'activité change.

Faut-il un inventaire complet pour démarrer ?

Un inventaire de départ est nécessaire, au moins sur les références qui comptent. Sans point de départ juste, le stock théorique repart faux, et personne ne fera confiance à l'écran au bout de trois semaines.

Est-ce que ça remplace un WMS ?

Non. Un entrepôt avec des emplacements, des vagues de préparation et des terminaux relève d'un WMS. Ici, on parle de savoir ce qu'on a, ce qu'on consomme et quand commander — ce que beaucoup gèrent encore sous tableur.

Et les écarts entre stock théorique et réel ?

Ils sont affichés, pas absorbés. Chaque écart est daté et rattaché à une référence : au bout de quelques semaines, on voit s'il s'agit d'une erreur de saisie, d'une casse ou d'autre chose.

Parlons-en

Le premier pas
prend trente minutes.

On regarde comment vous travaillez, et on vous donne le chiffre qui va avec.

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